بهداشت رواني کارکنان در هرسازمان و موسسه اي از جمله مسائل مهمي است که بايد بدان توجه شود از اين رو مديران ابتدا بايد به نيروي انساني و تامين امکانات رفاهي ، خواسته ها و نيازهاي آنان به عنوان عاملي براي افزايش کارايي و سطح بهره وري توجه کنندتا به هدف اصلي خود که همانا افزايش توليد وسوددهي بالاست برسند واين در حالي است که در هر سازمان دولتي و غيردولتي اين مهم از طريق روابط عمومي انجام مي پذيرد.

بهداشت رواني کارکنان در محيط کار يعني مقاومت در برابرپيدايش پريشاني هاي رواني و اختلالات رفتاري در کارکنان سازمان و سالم سازي فضاي رواني کار.

روابط عمومي ها بايد با ايجاد تفاهم درون سازماني در ميان کارکنان با يکديگر و مديران با کارکنان تاکيد کنند.در واقع بدون ايجاد فضايي سالم در درون سازمان و ساماندهي روابط انساني بين کارکنان، برقراري ارتباط برون سازماني صحيحي برقرار نخواهد شد.

در يک سازمان سالم وظيفه مديران تنها توليد کالا و کسب سود نيست بلکه آنها از طريق روابط عمومي با کارکنان خود ارتباط برقرار کرده ودر جريان نيازها و خواسته هاي آنها قرار قرار مي گيرد و سعي در رفع آن مي نمايد.چنانچه مديران به بهداشت رواني کارکنان اهميت ندهند در بلند مدت باعث افزايش نارضايتي و کاهش کارايي آنها خواهند شد.

به منظور بهره وري بيشتر از نيروي انساني و ايجاد جوي سالم در محيط کار راهکارهايي وجود دارد که از جمله موارد آن مي توان به موارد زير اشاره کرد:

1-شناسايي، ارزشيابي وکنترل عوامل زيان آور درمحيط کار

2-ايجاد جو صميمي،همدلي،صداقت و احترام به کارکنان

3-شناسايي استعدادها ي بالقوه کارکنان و فراهم ساختن شرايط براي بالفعل شدن آنها

4-استفاده صحيح از افکار کارکنان و نظرات آنان در تصميم گيري ها

5-اطلاع رساني درمورد گزارش عملکرد سازمان و برنامه هاي آينده

6-تامين نيازهاي مادي آنها ودر نظر گرفتن خدمات رفاهي

7-تامين نيازهاي معنوي کارکنان چون تاييد اجتماعي از سوي مديران ارشد و ايجاد عزت نفس در کارکنان

و...

توجه به موارد ذکر شده و فراهم آوردن شرايط مساعد کاري باعث رضايتمندي کارکنان شده و آنان با رغبت فراوان براي پيشرفت سازمان تلاش مي کنند که همين امر منجر به افزايش کارايي سازمان يا موسسه مي شود.